近期，各二級管理單位積極落實中國船舶集團有限公司“1+4+6”安全理念和安全生產(chǎn)“十五條”硬措施，全面提升安全管理水平，并以班組為重點，深入開展“班前會安全管理提升”專項行動，全力把好安全生產(chǎn)第一道關(guān)口。
北海造船
一點名，二講評，三交底，四確認，五承諾。北海造船制作了班前會“五步法”指導(dǎo)視頻及手冊，以直觀的聲畫形式，精準指導(dǎo)各個班組規(guī)范召開班前會。目前，北海造船1000余個班組已全面落實班前會“五步法”管理要求。
廣船國際
廣船國際按照“五步法”認真組織開展班前會，組織開展班前會安全交底比賽，建立10個“優(yōu)秀班前會”班組，每周組織班前會觀摩學(xué)習，將“優(yōu)秀班前會”進行推廣。
武漢船機
武漢船機以班前會“五步法”為重點，將安全和質(zhì)量等內(nèi)容融入日常，采用案例分享、問題清單整改以及組織開展技能交流等形式，不斷提升全員操作規(guī)范水平與安全生產(chǎn)意識。
中南裝備
中南裝備以“五步法”持續(xù)推進班前會建設(shè)，班組成員團隊合力、規(guī)矩意識顯著增強。班前會除了總結(jié)前一天工作、布置當天重點工作外，還從安全和質(zhì)量等內(nèi)容的學(xué)習延伸到產(chǎn)品加工方法創(chuàng)新、企業(yè)文化建設(shè)等方面。
武昌造船、中船澄西、中船物資、中船動力和汾西重工等單位按照“五步法”召開班前會，確認人員狀態(tài)及勞保防護裝備；分享安全案例，剖析隱患；細化工作任務(wù)，標注風險，明確應(yīng)急流程；隨機抽查復(fù)述，組員互查要點；全員齊喊安全或精益口號，提振士氣。
| 責 編：周 芒
| 一 審：高紅梅
| 二 審：項 麗
| 三 審：甘豐錄
| 來 源：各二級管理單位
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